眼下正值年終歲尾之際，三塘湖公司石頭梅礦區(qū)5000余名干部職工以“咬定青山不放松”的韌勁、“不破樓蘭終不還”的拼勁，聚焦年度任務目標，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，開足馬力抓生產、趕訂單，全力以赴沖刺年度目標任務。

緊盯安全管理不動搖。三塘湖公司堅持以“安全為天、生命至上”，牢固樹立“安全只有起點，沒有終點，永遠在路上；環(huán)保只有更好，沒有最好，永遠不停止”的工作理念，深入貫徹落實集團公司黨委各項決策部署，堅決守住安全底線不動搖，穩(wěn)住安全生產“壓艙石”，擰緊“安全閥”，確保不松動，三塘湖公司上下形成了黨委書記親自抓，分管領導協(xié)助抓，黨支部書記和部室負責人具體抓的工作格局。公司組織專人全面檢修、維護各重點區(qū)域防寒防凍設備，加強日常防火巡查，配齊冬季“三防”儲備物資，為礦區(qū)生產提供堅強的安全保障。

優(yōu)化生產銜接不斷檔。針對爆破效果、采剝區(qū)等地質條件復雜情況，超前預判，制定技術措施，狠抓現(xiàn)場管理，提前解決制約生產的關鍵環(huán)節(jié)和薄弱點，確保采剝任務順利推進。加強機械化、自動化、信息化、標準化管理，采掘工作面智能化系統(tǒng)不斷完善。持續(xù)優(yōu)化勞動組織和勞動效率，加快推進智慧化礦山建設，朝著具有引領和示范作用的“智慧、零碳、綠色”特大型露天煤礦不斷前行。

強化經(jīng)營管理不松勁。立足組織框架和管理實際，梳理識別企業(yè)生產運營過程中的風險、缺陷，嚴格整改落實。著力構建科學有效、操作簡便的經(jīng)營管理模式。大力推行成本管理，制訂成本費用消耗定額指標，實施修舊利廢、回收復用，強化設備自修管理，最大限度降低成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。同時，深入推行全員績效考核，考核結果與績效工資相掛鉤，通過雙向激勵手段，不斷完善各專業(yè)考核內容和細則。
    集團公司總工程師、三塘湖公司黨委書記、董事長郭文倉表示，“沒有安全，一切無從談起，公司上下要全面貫徹落實習近平總書記關于安全生產重要論述，筑牢安全防線，守住安全底線，以‘時時放心不下’的責任感，把安全抓在手里，以更嚴、更細的工作方法把安全工作抓好，提高政治站位，順勢而為、乘勢而上，為明年增產擴能打基礎、造輿論、做宣傳，確保2023年度目標任務完美收官。