四季度，既是全年工作收官沖刺之時，也是新一年工作謀篇蓄勢之季。三塘湖公司緊盯“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、增效益”等重點工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加壓奮進(jìn)、靶向發(fā)力、攻堅克難，決勝四季度，堅決打好全年收官戰(zhàn)！

近期，三塘湖公司重點項目喜訊頻傳：石頭梅一號露天煤礦鐵路專用線項目已取得將淖鐵路公司接軌復(fù)函、儲煤棚改擴建工程和運煤通道及附屬設(shè)施工程竣工驗收……一曲曲高亢嘹亮的奮進(jìn)之歌成為三塘湖公司高質(zhì)量發(fā)展的時代強音。

煤礦安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山。在成績背后，是三塘湖公司勇?lián)?/span>“促企業(yè)發(fā)展、保企業(yè)平安”的政治責(zé)任，多管齊下，形成最大監(jiān)管合力，以空前力度保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、促發(fā)展的實際行動。

緊盯目標(biāo)任務(wù)，擂響實干戰(zhàn)鼓。面對嚴(yán)峻復(fù)雜的市場形勢，三塘湖公司堅決貫徹落實集團(tuán)“以銷定產(chǎn)”的工作要求，堅持以“降本增效、提質(zhì)增效”為目標(biāo)，持續(xù)深入開展形勢任務(wù)教育，統(tǒng)一思想、凝聚共識，引導(dǎo)干部職工咬定目標(biāo)不放松，砥礪奮進(jìn)、破浪前行，為奮力實現(xiàn)全年經(jīng)營任務(wù)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

“公司領(lǐng)導(dǎo)班子身先士卒、靠前指揮，撲下身子抓落實、抓進(jìn)度，調(diào)動各方面積極因素，向全年目標(biāo)任務(wù)發(fā)起沖刺。”三塘湖公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理李曙光說，“國慶假期，公司領(lǐng)導(dǎo)班子除1人休假以外，其余6人始終堅守全部在崗，帶頭落實帶班夜查、入坑跟班、每周四安全大檢查、每月一次安全生產(chǎn)大檢查制度，堅持問題在一線發(fā)現(xiàn)、在一線解決，有效提升了安全生產(chǎn)保障能力?！?/span>

“嚴(yán)格落實‘無監(jiān)控不作業(yè)’要求，緊盯生產(chǎn)、運輸、機修作業(yè)等重點區(qū)域，增設(shè)126個視頻監(jiān)控探頭，對現(xiàn)場作業(yè)實施全過程監(jiān)督，實現(xiàn)監(jiān)控?zé)o死角、全覆蓋。”石頭梅一號露天煤礦副礦長李宏奎說，“我們實現(xiàn)了對采坑、運輸、選煤廠等作業(yè)環(huán)境及從業(yè)人員安全操作行為的實時監(jiān)控。一旦發(fā)現(xiàn)安全風(fēng)險和違章行為，安監(jiān)員就會及時制止并糾正?！?/span>

強化跟蹤督辦，提升工作質(zhì)效。三塘湖公司堅持以貫徹落實集團(tuán)決策部署為主線，聚焦年度重點工作，細(xì)化工作任務(wù)，形成的工作清單、臺賬，逐項明確工作推進(jìn)和問題協(xié)調(diào)責(zé)任人、完成時限，壓實各單位（部門）承辦重點工作的主體責(zé)任。堅持有的放矢、分層督辦、閉環(huán)管理，分門別類建立重點工作督辦清單和督察工作臺賬，將司礦兩級各類重點工作按照要求納入督察督辦，嚴(yán)格按照任務(wù)節(jié)點和“周、月”等不同頻次等進(jìn)行調(diào)度督辦，并根據(jù)工作進(jìn)展開展現(xiàn)場核查驗證，確保任務(wù)完成情況與實際相符，有力推動了各項重點工作高效落實。

“根據(jù)任務(wù)不同推進(jìn)狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行‘三單督辦’制度，確保異常重點工作順利推進(jìn)?！比梁巨k公室主要負(fù)責(zé)人介紹道，根據(jù)重點工作推進(jìn)狀態(tài)，通過“提醒、催辦、處罰”三重督辦手段，提前下發(fā)提醒單、到期下發(fā)催辦單、逾期下發(fā)處罰單，超前發(fā)現(xiàn)問題，及時提醒問題，依規(guī)考核獎懲。針對久督不辦、久推不動等“督辦難題”，實施督察“紅黃牌”制度，并同步聯(lián)掛公司牽頭部室責(zé)任，全力推動各項工作爭先進(jìn)位、提質(zhì)提效。

四季度是完成全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵階段。三塘湖公司全體干部職工團(tuán)結(jié)一心，鉚足干勁，以時不我待的緊迫感，以敢于迎難而上的精氣神，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)沖刺全年目標(biāo)任務(wù)，凝聚起高質(zhì)量發(fā)展的強大信心和力量！