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[圖文]新疆能源集團舉辦2024年人力資源管理專(zhuān)題培訓班

作者:未知  來(lái)源:不詳  發(fā)布時(shí)間:2024/8/15 15:53:38點(diǎn)擊數(0)

為增強市場(chǎng)化、系統化人力資源管理理念,提升人力資源管理人員的系統性思維和專(zhuān)業(yè)知識,8月9日至11日,新疆能源集團舉辦2024年人力資源管理專(zhuān)題培訓班。集團黨委副書(shū)記、董事、工會(huì )主席吳華出席開(kāi)班儀式并作講話(huà),集團黨委組織部(人力資源部)全體成員,集團所屬企業(yè)組織人力工作分管領(lǐng)導、部門(mén)負責人及相關(guān)工作人員,共計88人參加培訓。

開(kāi)班儀式上,吳華結合集團當下人力資源管理所面臨的新形勢與新挑戰,從“充分認識此次人力資源管理專(zhuān)題培訓的重大意義,深刻領(lǐng)會(huì )企業(yè)人力資源工作的核心職責任務(wù),切實(shí)提升做好人力資源工作的能力水平”三個(gè)方面對本次培訓提出具體要求,強調提升人力資源管理能力和業(yè)務(wù)知識的關(guān)鍵意義與緊迫需求,希望大家能夠學(xué)有所得、得有所用,并對集團人力資源管理工作提出殷切期望。

集團黨委組織部(人力資源部)以“轉變思想、教授方法、解決問(wèn)題”為主線(xiàn),由點(diǎn)到面、由淺入深進(jìn)行培訓課程設計,引導集團人力資源從業(yè)人員轉變思維方式、優(yōu)化工作方法、解決業(yè)務(wù)難題。

此次培訓在充分開(kāi)展培訓需求調查的基礎上,聚焦市場(chǎng)化人力資源理念、戰略性人力資源管理、三支柱管理模式、薪酬及績(jì)效體系設計、干部選拔任用及競聘上崗程序、招聘管理和薪酬管理實(shí)務(wù)六方面內容,綜合運用專(zhuān)題講座、研討互動(dòng)、團隊共創(chuàng )等多種方式為參訓人員進(jìn)行系統性培訓。培訓期間,新能源研究院、和田能源公司、風(fēng)能公司及和田礦業(yè)公司結合自身實(shí)例,分享績(jì)效體系優(yōu)化、團隊建設、精細化管理和勞動(dòng)風(fēng)險防范方面經(jīng)驗,促進(jìn)各子公司人力資源工作交流借鑒。

培訓通過(guò)設置分組積分和結業(yè)考試環(huán)節,檢驗參訓人員對培訓內容的掌握情況,培訓結束后根據小組積分和個(gè)人考試成績(jì)共評選優(yōu)秀團隊1個(gè),優(yōu)秀學(xué)員8名,并為優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀學(xué)員頒發(fā)證書(shū),贈送人力資源專(zhuān)業(yè)書(shū)籍,鼓勵參訓人員繼續保持良好的團隊意識和學(xué)習積極性。

培訓結束后,及時(shí)開(kāi)展課程效果問(wèn)卷調查,滿(mǎn)意度為99.64%,達到了預期培訓效果。參訓學(xué)員紛紛表示,通過(guò)培訓,對薪酬管理、績(jì)效管理、干部選拔任用、企業(yè)年金及招聘管理等工作有了系統性的認識,對交流分享的問(wèn)題解決方案很有啟發(fā),后續將把所學(xué)所得運用到工作實(shí)踐中,全面提升人力資源工作質(zhì)效。


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