今年以來(lái)，新疆能源集團黨委堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，全面貫徹落實(shí)黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì )精神，深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于黨的建設的重要思想，緊盯集團發(fā)展規劃和戰略定位，著(zhù)力構建“融合型黨建”體系化建設，推動(dòng)“黨建+產(chǎn)業(yè)”項目化實(shí)施，深化“黨建+項目”“黨建+業(yè)務(wù)”有機融合，自覺(jué)用黨建賦能企業(yè)發(fā)展，努力向成為具有核心競爭力的全國一流能源產(chǎn)業(yè)集團奮斗！

拓展“黨建+”新動(dòng)能

2024年，立新能源公司黨委堅持“把方向、管大局，保落實(shí)”，積極拓展“黨建+”模式，持續擦亮“戈壁聚能 風(fēng)光無(wú)限”黨建品牌，深度賦能項目攻堅，項目建設按下“快進(jìn)鍵”。

黨建做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。在立新能源公司各場(chǎng)站，黨建賦能項目攻堅，既是課題探索，也是高效武器。

在推進(jìn)達坂城50萬(wàn)千瓦、木壘50萬(wàn)千瓦兩個(gè)項目上，立新能源公司黨委領(lǐng)銜，17天完成核準備案、用地選址、勘察設計、可研編制、風(fēng)機選型等20余項前期工作；項目6月13日舉行開(kāi)工儀式，6月26日完成12項公開(kāi)招標；4天內組織5家總承包單位全面進(jìn)駐項目現場(chǎng)開(kāi)展施工準備，按照2024年12月底全面投產(chǎn)的工期目標科學(xué)統籌、掛圖作戰，堅持安全、質(zhì)量和進(jìn)度同步抓，項目建成后可有效減少當地二氧化碳、二氧化硫等污染物排放。

在奇臺7.5萬(wàn)千瓦儲能+30萬(wàn)千瓦風(fēng)光同場(chǎng)新能源項目建設中，立新能源公司黨委將“黨建+基建”融合在施工現場(chǎng)，成立臨時(shí)黨支部，圍繞“急難險重”成立黨員突擊隊和黨員先鋒崗，主動(dòng)克服地形起伏大、運輸吊裝難度高、自然氣候條件差等困難，歷經(jīng)122天圓滿(mǎn)完成32臺風(fēng)機吊裝工作，比原計劃提前28天，為沖刺年度目標打下堅實(shí)基礎。

黨員管理新模式

為全面落實(shí)新形勢下從嚴治黨的總體要求，加強黨員教育管理，銷(xiāo)售公司（智營(yíng)能源公司）黨委從“三基”建設出發(fā)，將“七抓工程”與“互聯(lián)網(wǎng)+”相結合，全面開(kāi)展黨員積分管理。

黨員積分管理是一種可通過(guò)線(xiàn)下或線(xiàn)上APP實(shí)現的異地管理新模式，主要采取“基礎+個(gè)性”的方式，由銷(xiāo)售公司（智營(yíng)能源公司）統一制定基礎類(lèi)積分清單，黨支部因崗制宜，結合實(shí)際情況制定個(gè)性類(lèi)積分清單，從而實(shí)現對每位黨員科學(xué)有效積分考核，進(jìn)一步提高黨員的“三種意識”，積極破解黨建工作中的“三項難題”，即提高黨員參與意識，解決黨員活動(dòng)組織難的問(wèn)題；提高黨員先鋒模范意識，解決黨員帶頭作用發(fā)揮難的問(wèn)題；提高黨員形象意識，解決黨員表現評價(jià)難的問(wèn)題。

黨員積分管理試行以來(lái)，銷(xiāo)售公司（智營(yíng)能源服務(wù)公司）黨委表示，一是“想干事、干實(shí)事、干成事”的黨員多了，不僅各類(lèi)黨內活動(dòng)參加率提升了，不少黨員積極向黨組織建言獻策，推動(dòng)了公司各項事業(yè)的發(fā)展。二是加強了企業(yè)黨建與業(yè)務(wù)工作的有機結合，通過(guò)積分制管理切實(shí)發(fā)揮了黨員帶頭模范作用，使黨員在工作中能首先想到自己的黨員身份，做事“沖在前、想在后”，遇事自告奮勇、處事以己為先。三是互相約束、相互激勵，通過(guò)積分，更加直觀(guān)體現黨員的義務(wù)與權力，使黨員的工作主動(dòng)性更加透明。

領(lǐng)先指數注活力

為強化黨建引領(lǐng)，推動(dòng)黨建融入中心工作，風(fēng)能公司黨委以黨支部黨建積分考核、黨員領(lǐng)先指數管理為抓手，對各支部工作成效、黨員作用發(fā)揮情況進(jìn)行量化考核、有效監督和正向激勵，為公司的發(fā)展注入新活力。

自2023年起，風(fēng)能公司黨委率先各基層黨支部推行了由“月度積分+年度積分+支部書(shū)記抓黨建述職評議”組成的考核體系。今年，風(fēng)能公司黨委對支部黨建工作考核體系進(jìn)行了提升和完善，印發(fā)實(shí)施《黨員領(lǐng)先指數管理方案》。黨員領(lǐng)先指數管理積分指數設置基礎分、獎勵分兩部分，重點(diǎn)以正向激勵為主，側重于激勵黨員在日常工作及社會(huì )服務(wù)方面發(fā)揮突出作用，一經(jīng)實(shí)施便在風(fēng)能公司引發(fā)強烈反響。

黨員骨干主動(dòng)帶頭，總結達坂城風(fēng)電場(chǎng)升級改造項目順利并網(wǎng)經(jīng)驗，成立“檢修生產(chǎn)突擊隊”“送電安全生產(chǎn)先鋒隊”，推進(jìn)故障率高、發(fā)電效率低的兩臺1.2MW機組技改，同時(shí)完成審批手續辦理、主體施工等工作；針對和田區域限電率居高不下的現狀，黨員積極攻堅，在皮山電站正式開(kāi)啟無(wú)人值守模式，進(jìn)一步降低運營(yíng)成本；支部聯(lián)合運營(yíng)中心積極總結五小技改項目等創(chuàng )新思路，組織科技創(chuàng )新團隊參加自治區質(zhì)量協(xié)會(huì )成果交流活動(dòng)及自治區首屆“振興杯”創(chuàng )新創(chuàng )效大賽，分別獲得三等獎、優(yōu)勝獎榮譽(yù)，公司首次榮獲自治區質(zhì)量協(xié)會(huì )優(yōu)秀單位。

通過(guò)領(lǐng)先指數管理，公司全體黨員干部干事創(chuàng )業(yè)的信心更足了、動(dòng)力也更強了，他們深諳“比學(xué)趕幫超”五字訣，不斷提升自身工作能力，也進(jìn)一步推動(dòng)黨建工作邁上新臺階，為完成年度各項目標任務(wù)打下堅實(shí)基礎。

黨建品牌強引領(lǐng)

為進(jìn)一步加強黨建工作與企業(yè)發(fā)展深度融合，推動(dòng)公司整體效能全面提升，和田能源公司黨總支圍繞“黨建有力度、建設有速度、服務(wù)有溫度”的工作思路，錨定“保安全、建精品、創(chuàng )行優(yōu)”目標，著(zhù)力打造“沙漠之舟”黨建品牌，不斷增強高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的“紅色動(dòng)能”，推進(jìn)和田2×35萬(wàn)千瓦熱電聯(lián)產(chǎn)項目建設提質(zhì)增效，為和田地區能源保供和經(jīng)濟發(fā)展注入強大“能源力量”。

和田2×35萬(wàn)千瓦熱電聯(lián)產(chǎn)項目位于塔克拉瑪干沙漠邊緣，方圓近千米荒無(wú)人煙，為充分激發(fā)黨員干部“紅色血液”，項目建設期間，和田能源公司黨員骨干帶頭沖鋒，援疆干部扎根沙漠，組建了運行、基建、燃管等數支黨員先鋒隊、突擊隊，劃定了黨員責任區，戰風(fēng)沙、斗酷暑、保安全、推節點(diǎn)，緊緊圍繞“9.30”投產(chǎn)目標，提前完成了設備耐壓試驗、局部放電試驗、開(kāi)關(guān)傳動(dòng)試驗、一號機組并網(wǎng)發(fā)電等一系列關(guān)鍵工作，全面推動(dòng)項目建設跑出“加速度”，充分展現了國企的“硬核擔當”。

面對電廠(chǎng)被沙漠包圍、黨建活動(dòng)形式有限的現實(shí)情況，項目建設現場(chǎng)積極組織開(kāi)展黨員“師帶徒”活動(dòng)，建立“師帶徒”立項表，結合仿真機應急演練、技能大比武練兵、安全知識競賽、書(shū)畫(huà)展、趣味運動(dòng)會(huì )等活動(dòng)，“面對面”發(fā)現問(wèn)題，“手把手”提升能力，“心連心”建強隊伍，進(jìn)一步拴心留人，提升員工對企業(yè)文化的認同。